I projekt arbetar Grangex enligt en välbeprövad och internationellt erkänd projektmetodik baserad på Project Management Institute (PMI). Metoden används i stora och komplexa projekt världen över och ger en tydlig och systematisk struktur från tidiga förstudier till färdigt genomförande.
För investerare innebär det här en trygghet i att projekt drivs med transparens, ekonomi under kontroll och robust styrning.
Strukturerad projektstyrning från start till mål
Vi delar in projektet i definierade faser enligt PMI:s modell. Varje fas avslutas med en beslutspunkt där vi säkerställer att förutsättningar, kostnader, tidplan och risker fortsatt följer givna förutsättningar innan vi går vidare. På så sätt skapas ordning, spårbarhet och kontroll under hela projektets livscykel – från förstudie till byggnation och driftsättning. All projektdata, analyser och resultat dokumenteras löpande i vår digitala infrastruktur, vilket säkerställer transparens och gör uppföljningen effektiv.
Ekonomistyrning med hög precision
För att skapa en stabil och tydlig ekonomistyrning etablerar vi en Cost Breakdown Structure (CBS), baserad på den Work Breakdown Structure (WBS) som tas fram under förstudiefasen. Det ger oss en detaljerad kostnadsuppdelning och gör det möjligt att identifiera avvikelser tidigt. Vi använder Earned Value Management (EVM) för att kontinuerligt mäta att projektet följer både budget och tidplan. Det ger en objektiv och datadriven bild av projektets status och skapar möjlighet att snabbt vidta korrigerande åtgärder.
Professionell leverantörsstyrning
Under uppstarten av projekt arbetar vi nära utvalda leverantörer för att säkerställa rätt leveranser – i rätt tid och till rätt pris. Målet är att varje leverantör ska förstå exakt vad som ska utföras, när det ska ske och vilka kvalitetskrav som ställs. Den noggranna förberedelsen minskar risker och kostnadsvariationer under genomförandet.
Systematisk och kontinuerlig riskhantering
I Sydvaranger-projektet genomförde vi en omfattande riskanalys redan under Definite Feasibility Study, och arbetet fortsätter löpande under projektgenomförandet. Målet är att identifiera risker tidigt, skapa handlingsplaner och säkerställa att det alltid finns alternativa vägar framåt. Det ger stabilitet även i händelse av oförutsedda situationer.
Grangex-metoden – ordning, reda och helhetsperspektiv
Vår arbetsmodell är i grunden ett strukturerat och transparent sätt att driva projekt. Genom att följa PMI-metodiken i varje steg kan vi:
- hantera osäkerheter på ett proaktivt och organiserat sätt
- hålla givna budgetar och säkra genomförande enligt tidplan
- skapa spårbarhet och ett väl dokumenterat projekt
- erbjuda investerare god insyn och förtroende
Grangex-metoden innebär att vi alltid arbetar med helhetsperspektiv, tydliga processer och konsekvent uppföljning. Det skapar trygghet både internt och för våra investerare, och säkerställer att våra projekt genomförs med hög kvalitet, stabil ekonomi och kontrollerat risktagande.
Vill du veta mer om Grangex-metoden? Kontakta Peter Andersson på peter.andersson@grangex.se